一是广泛动员，学先进典型。市物资集团立即组织党委班子成员专题学习万华化学集团、中电海康等5家企业典型改革经验案例，要求班子成员以开展“学抓促”专项工作为契机，将所学所悟融入提炼的“比奉献、晒业绩、敢担当、善作为”企业文化中，通过比奉献、晒业绩方式实现企业发展价值，在职工中形成敢担当、善作为的浓厚工作氛围；将5家企业典型改革经验案例装订成册，分发到各部室、权属企业经营班子手上，做到人手一册，迅速形成浓厚学习氛围。
二是建章立制，抓工作落实。为鼓励权属企业争创效益和拓展业务，市物资集团重新修订了《所属企业经营业绩考核方案》,调整经营业绩考核指标分值，鼓励所属企业提升经营业绩；印发《考核奖励管理办法》，明确了取得奖金的触发条件和项目，鼓励所属企业创效益,达到企业与职工双赢目标。
三是借鉴经验，促企业发展。通过学习，班子领导干部亲力亲为、团结奋斗、加强协调、以上率下；中层干部模范带头，发挥中坚力量作用；基层员工人人肩上有目标，履职尽责、职责上墙；在学习研究基础上拟召开专题研讨交流会，进一步理清经营思路，强化管理，焕发新活力。