为激励优秀、鞭策后进，市城发集团完善绩效考核管理制度，构建“以工作任务目标为核心，以测评与考核为手段，实现个人与部门奖励双挂钩”的绩效管理体系，激发员工“想干事、能干事”的潜能，助力集团提质增效。
一是优化考核指标。考核指标以定量为主、定性为辅，结合集团发展实际和重点工作任务，及时调整和优化考核指标，进一步提高绩效考评准确性，发挥绩效管理指挥棒、方向标作用；二是实施分类考核。考评目标杜绝“一刀切”，实施分类差异化考核，按职能不同、工作内容不同在目标权重上予以区别，合理界定分值；三是强化结果运用。将绩效考评结果作为各项奖励机制的重要依据，对考核优秀单位和个人，在薪酬晋升、干部选任、评先评优、学习培训等方面予以优先考虑，对工作推进不力的单位和个人给予降职、降级或严肃问责，大力营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。
下一步，市城发集团将继续倡导以考核促进员工和公司的共同成长与发展，通过绩效管理结果运用强力汇聚干部干事创业正能量，激发干部队伍活力，促进干部履职能力进一步提升，确保各项工作目标的实现。