“打造实力城发，建设美丽三明”是一场接力赛，需要一棒接一棒持续深化改革。市城发集团深入贯彻落实《三明市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，用行动践行改革，在“三项制度”改革方面取得新突破。
推动“三定”方案实施。按照精简高效、科学管理的原则，优化集团及各权属企业组织架构、岗位设置及人员编制，完成集团本部、7家二级企业及22家三级企业定岗、定编、定责工作，做到岗位全覆盖。
推行目标契约化管理。建立健全任务目标考核机制，对项目部负责人、权属企业负责人实行年度任务目标契约化管理。2021年，集团对10家权属二、三级企业下达年度经营目标责任书、38个在建项目下达工作目标任务书，明确任务目标、考核计分办法及奖惩办法。
完善差异化薪酬分配机制。严格执行国有企业工资决定机制，制定与企业功能性质、经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法，形成薪酬与企业效率、效益、贡献紧密挂钩的能高能低的分配制度。在二、三级企业推行超额利润提成奖励制度，鼓励企业自觉创造高效益。对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配和业绩考核机制。