按照市委市政府统一部署，城发集团负责16个教育补短板应急项目建设任务，总投资约14亿元。按照应急项目管理模式，健全机制，主动对接，敢于担当，全力推进教育补短板应急项目建设。目前，累计完成投资6.53亿元，沪明小学、新东霞小学、三元区第三实验小学、二中天桥等项目已投入使用，其余项目正在有序推进，将于今、明年秋季陆续投入使用。
一是建立项目团队机制。按照“一个项目一个团队一个挂包领导”的管理机制，抽调30多名精干技术人员组建项目团队，设立前期组、建设组、资金组、督查组，明确分工，各司其责，按照“四保”要求，细化目标，倒排进度，制表挂图，齐心协力，推进项目建设。
二是建立协同配合机制。前期阶段：按照“程序不减，时限压缩，应急管理、四项保证”的要求，集团 “不等、不靠”，主动担当作为，积极协调各方，取得部门支持,前期手续并联推进，最大程度压缩办理时限，如沪明小学前期手续办理时限从150天压缩到73天，以最快的速度满足开工条件。施工阶段：实行每周2次项目推进会的同时对急需解决的问题采取“一事一议”方式，随时报告随时研究解决；派项目团队人员常驻现场，靠前服务，与施工单位共同克服疫情等影响，加班加点抢抓进度；分管领导按照一线工作法要求，深入一线，督促协调，推动项目加快建设。如沪明小学在各方的共同努力下施工工期由定额工期516天缩短到230天。
三是建立督查考核机制。对项目实行“周动态跟踪、月督查通报、年度考核奖惩”督查机制，督查结果予以上墙公示，并将考核结果作为干部提拔任用的重要指标,激励干部担当作为。
四是建立资金保障机制。集团想方设法调度筹措资金，主动与金融机构对接，通过科学筹划，争取银行支持，获得7.5亿元额度授信，现已放款，为应急项目建设提供资金保障。
通过加快新、改、扩建一批市区教育补短板应急项目，新增中小学、幼儿园学位16795个，切实缓解市区中小学、幼儿园学位不足问题，及时回应群众“有学上”“上好学”的热切期盼，增强人民群众的教育获得感。