“再学习、再调研、再落实”活动开展以来，市物资集团按照市城发集团12字方针，以落实国企三年发展规划方案为目标，采取制定权责清单、明确岗位职责、梳理廉政风险点等措施，进一步规范管理，提升企业执行力。
一是对所属企业实行清单管理。认真梳理市物资集团对所属企业在党建和党风廉政建设以及组织管理、人事管理等7大类共30项权责清单，厘清与所属企业关系，对所属企业管理既到位，又不越位。
二是对全体员工实行量化管理。根据岗位要求，市物资集团领导班子成员带头细化岗位责任，坚持以目标为导向，把岗位职责纳入考核内容。目前，物资集团及所属企业61个管理岗位职责均已上墙，实行量化积分管理。
三是对廉政风险实行动态管理。坚持定期组织全员围绕岗位职责，开展廉政风险自查，主动认领岗位中存在的风险点，制定整改措施，形成工作台账。2021年，累计排查风险点247个，同比增加风险点32个，并对风险点实现动态管控。