12月21日晚，市城发集团党委书记、董事长郭正青主持召开集团2021年工作务虚会，会议客观分析存在问题和短板，统一思想、集思广益，科学谋划2021年工作，明确发展思路。集团领导班子成员、部室主要负责人、权属企业主要负责人齐聚一堂，查摆问题，共商发展大计。
会上，与会人员围绕部门职责，提出2021年工作思路及重点工作安排，并根据“建团队、抓管理、促发展、树形象”要求，提出合理化建议和意见。大家畅所欲言、集思广益，将热烈、坦诚、务实的会议氛围贯穿始终。
针对各部室、权属企业汇报情况，市城发集团总经理陈力夫逐一进行认真细致点评，肯定优质工作，指出短板弱项，根据存在问题和困难，查找原因、科学谋划、寻求突破、务实责任，并结合工作实际为集团2021年发展方向及管理思路建言献策。
集团董事长郭正青在认真听取发言后指出，此次务虚会务实高效，大家以城发集团“主人翁”精神，以高度的责任感，考虑深远、科学谋划，提出了许多建设性意见和建议，对集团做强做优做大发展提供思路和启发。他强调，城发集团要充分发挥国企优势，紧密围绕“十二字”方针，重点抓好四个方面工作：在资源整合和优化方面，一是对集团内部同质同类子企业、职能相似部门进行整合，减少层级，优化流程设计，促进资金、人才、技术等要素集中，提高效率；二是提升企业资质，重点推进东南设计、建发公司、规划院资质升级工作，提高企业综合实力，推进企业主体信用AA+评级工作。在发展方面，加快康养、地产、文旅酒店等产业发展，培育新经济增长点，推动集团发展再上新台阶。在管理方面，一是盘活现有资产，实现国有资产保值增值、提质增效；二是按现代企业制度要求，进一步完善企业法人治理结构、薪酬与绩效管理、运行机制、成本管控等制度，促进企业规范化运作；三是强化工程从前期设计、施工到工程决算等时间节点全过程管控，提高项目管理水平。在监督方面，一是转变观念，采取事前控制、主动预防等方式跟进项目，建立项目部座谈专项巡察机制，将效能督查与工程建设有机结合，确保充分发挥效能建设作用；二是坚持底线思维，落实“一岗双责”，抓好廉政建设和资金安全管理，促进企业健康稳定发展。